TIPS - ASPECTOS LABORALES AL INTERIOR DE UNA PYME FAMILIAR

ASPECTOS LABORALES AL INTERIOR DE UNA PYME FAMILIAR

Existe la mala práctica que cuando se emprende un negocio familiar se confunda la confianza entre los miembros que la integran con lo que debe ser en un negocio, ya que cuando se trata de dinero, por lo general se olvidan parentescos. El tema del dinero siempre es delicado y se complica más cuando hay seres queridos de por medio, por lo que es recomendable que desde un inicio se pongan las cartas claras sobre la mesa.

Cuando tenemos un negocio familiar debemos tener muy claro que hay que diferenciar el concepto de empleado del de accionista y familiares para efectos de sueldos, finalmente va a ser la fuente de ingresos de todos y no podemos ni debemos confundir los roles. De esa manera debe quedar establecida por escrito la manera en que manejarán lo relativo a los sueldos, participaciones, prestaciones y dividendos

Con relación a los sueldos, un familiar (que ahora deberá dejar ser considerado con ese rol para efectos de la empresa familiar), debe recibir un salario adecuado y justo, de acuerdo al puesto que desempeñará y para efectos de la antigüedad que vaya haciendo en la empresa como cualquier empleado, debiendo ser equitativas.

Debe establecerse una política clara de dividendos para evitar que futuras generaciones sangren el negocio por encima de sus posibilidades. Pues eso podría afectar el buen funcionamiento de la empresa familiar.

Debe haber equidad y justicia salarial independientemente si se es empleado o miembro de la familia, es decir, equidad es pagarle a cada quien según le corresponda de conformidad a su aportación y posibilidades reales dentro de la compañía.

Lo ideal es que si se tiene una empresa familiar debe haber contratos laborales para dejar de manera transparente el manejo de los salarios y prestaciones, así como lo relativo a la Seguridad Social.

Lic. Beatriz Eugenia Montero Rocha